沟通交流促提升——lols12竞猜投注召开项目管理提升交流会议
为进一步听取民声，加强内部沟通，全面提高内部管理效能，8月15日下午，公司在四楼大会议室召开了项目管理提升交流会，公司中层以上及项目主要管理人员参加。
会议首先由副总经理于洪洋根据自身多年的一线项目管理经验并结合集团公司的管控重点，系统阐述了项目从开工到竣工全过程的经营管控思路和举措，包括对项目前期、过程及竣工各个阶段的管控措施及项目完工阶段项目总结。提出成本管控为全员、全过程的管理，强调要做到经营上锱铢必较，成本上针尖削铁，运营上现金为王。指出目前面临的主要问题，为处在不同时期的项目指明改进提升的方向。
针对目前管理现状，与会人员进行沟通交流，就关心的问题进行提疑解惑，交流氛围高涨。最后鞠晓辉总经理指出，提升管理效能与管理质量，经常性的沟通交流非常重要，要敢于将问题摆出来并及时消化掉。机关部室要改变工作思路，靠前指挥，服务于项目一线，给与项目部足够的支撑；项目部要勤于自我剖析，对照先进找问题找短板，尊重各级部室的指导建议，快速提升团队凝聚力与执行力，提升项目经营管理水平。并就目前的业务承揽、绩效考核、日程业务培训、风险防范及资金回收等方面做了进一步的沟通与交流，提出下一步的工作目标。
会议首先由副总经理于洪洋根据自身多年的一线项目管理经验并结合集团公司的管控重点，系统阐述了项目从开工到竣工全过程的经营管控思路和举措，包括对项目前期、过程及竣工各个阶段的管控措施及项目完工阶段项目总结。提出成本管控为全员、全过程的管理，强调要做到经营上锱铢必较，成本上针尖削铁，运营上现金为王。指出目前面临的主要问题，为处在不同时期的项目指明改进提升的方向。
针对目前管理现状，与会人员进行沟通交流，就关心的问题进行提疑解惑，交流氛围高涨。最后鞠晓辉总经理指出，提升管理效能与管理质量，经常性的沟通交流非常重要，要敢于将问题摆出来并及时消化掉。机关部室要改变工作思路，靠前指挥，服务于项目一线，给与项目部足够的支撑；项目部要勤于自我剖析，对照先进找问题找短板，尊重各级部室的指导建议，快速提升团队凝聚力与执行力，提升项目经营管理水平。并就目前的业务承揽、绩效考核、日程业务培训、风险防范及资金回收等方面做了进一步的沟通与交流，提出下一步的工作目标。
此次交流会的开展，取得良好效果。面对面沟通，心与心交流，做好人文关怀，很好的推动项目管理。
